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    长江商学院雷文勇:5年会诞生世界级农业企业

    时间:2020-12-25 17:48来源:MBA网

    从传统走向现代,中国农业正在同时经历工业化、规模化、信息化三重巨变。如何理解当前的新农业的发展现状?什么是现代农业的标识?如何依托农业助力农民脱贫致富?要理解农业,这

      从传统走向现代,中国农业正在同时经历工业化、规模化、信息化三重巨变。如何理解当前的新农业的发展现状?什么是现代农业的标识?如何依托农业助力农民脱贫致富?……要理解农业,这些都是应该密切关注的问题。

      在12月17日举办的长江商学院第11届长江青投论坛上,四川铁骑力士集团董事长、长江商学院企业家学者3期及EMBA14期校友雷文勇结合自己近40年的农业创业经历,分享了关于未来新农业趋势、如何让农业更加商业化的见解,让我们一起来看看吧。

      我1984年开始做农业,今年是第36年。

      1992年,我作为一个粮食局的饲料公司技术科长下海,找了6个人从3.5万起家。刚开始是做单一的饲料,经历了28年,到去年我们在全国22个省有150个分公司,员工1.3万人,实现收入130亿。我们也成为了中国农业产业化重点龙头企业。

      过去的5年中,铁骑力士在农业和食品两个部分都翻了一倍。我们的目标是做高端食品的领导者,做中国农业领域的特斯拉。

      中国会产生世界级的超级农业企业

      铁骑力士专注农业28年,这是我们的显著特点。我们28年就干了一件事,一群人、一辈子、一件事就是干农业,技术是我们真正的驱动力。

      科技是我们的命根子,产品就是我们的人品,我们用匠心追求产品,我们一直在用科技投入以及科技改变来引领公司。

      我们构建了一个全产业链当中非常齐全的产业链的技术优势,与国际上领先的公司,以及大学都有很好的合作,助力我们向农业领域的特斯拉发展。

      为什么我要做中国农业领域的特斯拉?

      为什么一个做电动汽车、做能源的公司能够崛起?大家都知道特斯拉今天的市值相当于8个奔驰、10个宝马。因为他用完全不同的方式做一个老的行业,我这几年也是希望通过重新定义农业的要素、重构农业的资源的匹配,来重新开发它的价值。

      现代农业当中的,我们要问两个问题:

      第一,谁是农民?

      第二,现代农业很重要的标识是什么?

      我认为,真正创造高收益是现代农业重要的标识。高收益如何能够通过组织协同来实现规模经济。

      现代农业的特点:第一,高资本投入。第二,高技术。

      现在很多人都说下一个10年农业将会是第二个房地产,其实很多的社会资本进入农业,对我来说是一件好事,但我认为:

      第一,不赚钱的农业都是假农业;

      第二,没有技术的农业都是假农业。

      我预测未来的5到10年,中国会产生世界级的超级农业企业,但是我认为靠养殖场规模的扩大是不够的,一定是重构它的要素。

      把农业变成食品

      其中一个很重要的因素,就是要把农业变成食品,这也是现代农业的标识,把农场里的东西变成工厂里的食品,这是未来真正农业的方向。

      我们未来农业的公司也像特斯拉一样,会变成一个现代公司、一个全营养公司,所有的要素会发生变化。

      电池能量和无人驾驶技术成就了今天的特斯拉,我们公司有很多不同的食品,熟食、休闲、主餐等等很多品牌,我们将来也会用工业牧场去做一个现代食品。

      所以,我们要在传统的畜牧业向现代畜牧业、向着现代食品业这个方向走。

      生产组织方式

      另外一个要素就是生产组织方式,这也是现代农业必须关注的。

      今年疫情期间,我读了100本书,基于平台、算法和生产,我就在想,我们怎么去做食品。我总结了两点:

      第一,标准化、农业化、高效率;

      第二,门店标准化、高效化。

      四川省有很多的2000万-1个亿的食品企业,他们完成了0到1,但是下一步要做大,缺资金、缺人才、缺技术,很多都缺,而且增长缓慢。

      但是铁骑力士去经营这样的食品企业,经过3年的时间,2000万的投入已经变成了3个亿的收入、2000多万的利润,这里有一个很重要的中台思想,覆盖一个互联网的综合思想,就是聚合、高效、共享、赋能。

      喜德战略

      喜德是大凉山一个极度贫困地区,那里养猪不到2万头,我们经过3年左右的时间,发展起了30多万头的现代养猪业,成为了现代农业体系的典范。

      我们从产业扶贫、转型、加速、生态,产业网络以及社会网络相互嵌入完成了本地化能力。所以,将来我们在大凉山推出两个世界级产品品牌。

      过去传统的做法是什么?养猪就养猪。我们现在和本地化的资源结合起来,让很多人参与到产业网络、电商销售的平台中来。

      核心的问题是平台的搭建、要素的连接、价值与赋能、以及品牌的供应等等,所以喜德的企业转型,就是变散为聚、变短为长、变旧为新。

      我觉得我们作为一个农业主战场的一名战士,我觉得要有“三个微笑”:

      第一,看见农民的微笑;

      第二,看见用户的微笑,就是消费者的微笑;

      第三,看见我们员工的微笑。

      总的来说,铁骑力士是一家专注现代农业、要打造成农业领域的特斯拉,我们以科技为先导的以技术为支撑的和驱动的公司、科技为人。我们要做有社会责任感的公司,我们要看到农民、消费者、员工的微笑,我们要看到未来。

      农业面对的挑战:技术和人才

      铁骑力士的一个重要战略是全产业链一体战略,两个核心是人才为核心、技术为核心。铁骑力士的根基一个是四川,一个是农业。今年我们的公司已经成立了28年,前25年的人才都是我自己培养的,但是现在我需要更多元地培养人才。

      解决方案有两个:

      第一,内部,加强我们的开放性。过去我们在同行业中、大学中招聘来的人,现在要让他们加强地方性的学习;

      第二,外部,我们要加强跨行业的招聘。我们现在新兴事业部就有一个电商平台招聘来的人。我们也引进了一批电商或者海外归来的人,这是我女儿回国之后组建的年轻团队。另外就是大型外资企业的结构型人才的引进,比如我们现在的财务总监就是在腾讯曾经掌管1000亿的副总裁,我们公司另外一个副总裁也是来自消费品行业的高级人才。

      我去年8月建立了一个交班体系。三到五年后我希望将公司全部交给年轻人管理。为了配合这个交班体系,我会将过去的管理方法全部格式化,全部重构。

      在这个系统中,我有5个体系,即研发体系、营销体系、供应链体系、人才资源和运营体系、财务管控体系,这5个体系要和产业链协同、价值链协同,在同一个标准下组成同一个大体系。

      术业有专攻,我们的行业如果可以把技术、人才、供应链、渠道都做好,相信规模扩大5倍是很快的。

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